仓储物流园区常见的十四个问题

　　一、物流产业园区的“黄牛”如何进行转型升级？如何通过互联网化？

互联网彻底改变了传统产业的生活，最重要的手段就是淘汰到中间环节，所有的供需信息都是扁平化的。仓储通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。云仓是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。云仓是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。

业界有两种观点：

1、“黄牛”会被社会革命掉，互联网发展大势所趋；

2. 黄牛党的存在是合理的，不会被一时的消灭。云仓是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。云仓是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。

黄牛会被分成两头。那些保留传统模式，没有增值服务，没有资源优势的黄牛，很快就会被革命；而那些有一定互联网思维，善于生存变化，能快速融入园区互联网平台的黄牛，则借助互联网工具，升级成为“物流能力资源经纪人”或“货运经纪人”。他们与司机有着传统的牢固关系，并将逐渐走向互联网化，经纪人的未来价值依赖于服务来获取利润，而不是简单地吃掉差价。其实这和房产中介的现状差不多。

　　二、西部物流产业园区如何进行定位？如何提高运营？

据不完全统计，中国的物流园区是数千个国家级公园、省级公园、市级公园、县级公园、各种不同类型的公园，花卉盛开的典范。由于经济结构的差异，通往广州的北线公园相继成功投入运营，而西部等欠发达地区大部分仍处于运营状态或广泛运营状态，如何经营西部公园已成为热门话题。

方法：

1.与同性质海岸公园联盟，实现资源整合和模式创新；

2、结合中国西部产业发展互联网化的趋势，聚焦定位技术产业企业经济聚焦的物流园区；

3.以免费模式带动物流相关企业入驻，通过资源聚合后的增值服务获得发展空间。

第三，如何推销已建成的公园？什么是战略和定位？

现有的物流园区，其实已经初步确定在定位、位置和服务功能等方面的制约，如果园区已经建成，但定位仍然不明确，那么这个园区大部分是在初期盲目建设的后果，或者是为非物流产业机构建设的园区。

如何营销和定位；

1、经营管理方面：可以向连锁化、服务网络平台化、交易进行移动通过互联网的玩法，但不能因为跟风，需要我们因地制宜，学习传化、林安的搞园区的企业存在很多，但真正如何玩转的不多，何况对于当今的传化和林安也在做新探索。

定位: 库存仓储园区、高速公路口岸园区、交叉对接枢纽(含城市共配枢纽)、产业链节点园区。.这些方面可以参考，不同的定位决定了您不同的经营模式和资源整合策略。

四是如何做好物流园区的综合规划？

当前我国物流产业园区发展规划，已经与过去中国传统基于地面的宏观规划上有着天壤之别。