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仓储管理的基本原则

发布时间:2021-05-17 点击数:945

先进先出(fifo)。仓储通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生,又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱。云仓是物流仓储的一种,它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。云仓是利用云计算以及现代管理方式,依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。物料先入库,物料优先分配出库,降低仓储物料质量风险,提高物料价值。云仓是物流仓储的一种,它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。云仓是利用云计算以及现代管理方式,依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。

二、位置锁定原理。某个物料放在某个位置,物理位置必须与ERP系统中的一致。位置代码和一个人的家庭地址一样重要。没有固定的位置,不可能快速找到相关资料。

  三、专料专用原则,不得进行随意挪用对应一个订单管理物料。

第四,库存作业成本管理原则:

A类物品的数量可能只占库存的10%至15%,但货物价值可能占库存价值的60%至70%:

B 类物资的数量可能只占库存的20% ー35% ,但货物的价值可能占库存价值的15% ー20%

c类材料的数量可能占库存的50~70%,但价值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格管理控制系统关键的少数和次要的多数,也就是要严格进行控制好

  A、B两类。

5. ”六排除”原则:

1.有送货单但没有实物的,不能办理入库手续;

2、有实物而没有送货单或发票数据原件的不能办入库管理手续;

3、如果入库材料的数量、规格、型号与出库单不同,则不能办理入库手续。

4、IQC检查不合格,且未签字的,领导同意使用,不能办理储存手续:

5、不要放入仓库和牵头,不能放入仓库的程序;

6.如果送货单或发票不是原件,则不能办理入库手续。

  六、“五不发”原则:

1.如果没有物料清单,或者物料清单无效,则不能发放物料。

2、手续不符合设计要求的,不能进行发放物料;

3.不合格材料未经领导指示同意使用,不得发放。

4、规格不正确,配件材料不相同,不能发放:

不经过入库手续的物料,不能放行。

七、一次出库原则:

材料交付必须准确、及时、一次性完成。生产线收集的材料必须拉回到生产线所属的位置,不能再堆放在仓库,以免混淆和错误。

  八、门禁原则:

1、除物料进行管理会计人员和搬运人员因工作发展需要,其他企业人员未经批准,一律不得进入仓库;

2. 未经允许,任何人不得携带物资进出仓库

3.当客人来访时,他/她必须由主管或以上人员陪同才能进入仓库。

(九)“天时地利人和”的原则:

1、各仓库管理员在日常工作结束后,对当天的相关账目进行自我确认和核实,确保账目余额,发现不足,及时改进,次日即可进步和改进。

图2。每天至少检查仓库1ー2次,以确保仓库物料的质量、安全和6s 状态符合标准,确保物料被正确识别,退回的物料应退还给供应商或放入退货区,避免停滞。

3.仓库管理员当天的单据必须传递给保管员,保管员当天的单据必须当天录入系统。


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